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中国建设科技集团股份有限公司召开2015年度经济工作会议

时间:2020-03-03 00:36:18来源:未知 作者:宣传信息部
    3月19-20日,中国建设科技集团股份有限公司2015年度经济工作会议在京召开。国资委监事会领导、集团公司董事会成员、集团公司领导班子成员、所属企业主要领导及主管领导,集团职能部门负责人及集团公司品牌建设咨询机构相关人员,共90余人参加了会议。
  集团公司徐文龙副总裁主持会议。他首先公布了2014年度集团所属企业经营业绩考核结果,并主持颁发了集团所属企业2014年度A级企业奖,以及“综合贡献奖”、“市场开拓奖”、“业绩进步奖”、“品牌贡献奖”四个单项奖。黄宏祥总裁与各企业签订了2015年度经营业绩责任书。
  会上,应集团邀请,中化集团战略规划部周民副总经理进行了配资公司 经营发展和投资管理的经验交流。集团所属新加坡CPG陈绍彦执行副总裁详细分析了东南亚、南亚的基础设施需求与挑战,以及为集团公司带来的发展机遇,并就如何发挥集团公司与新加坡CPG的优势抓住机遇,提出了良好的建议;集团所属华北院吴凡松副总经理从行业科技创新定义与创新驱动的时代背景切入,立足华北院科技创新成就与现状,通过地下式污水厂和环卫工程两个成果转化案例的分析、总结,介绍了华北院未来科技创新的战略设想;集团所属上海中森严阵总经理介绍了上海中森在以市场为导向的企业战略引领下取得的成就,以及战略实施过程中的体会,并由此引出对中森未来发展战略的思考和南方证券开户的凝炼。
  集团品牌顾问上海根元咨询公司报告了对集团公司品牌建设的咨询成果,会议对此进行了分组讨论,大家各抒己见,针对集团未来品牌建设提出了诸多建设性意见和建议。
  随后,集团公司黄宏祥总裁作了会议主题报告,就集团公司积极应对2015年前所未有的困难和挑战、如何在新常态下主动新作为进行了详细部署。他要求:
  一、稳增长、调结构,坚持稳中有进、稳中有为。一是要做到“谋时局、早布局”,在稳增长和调结构中间找到平衡点。今年规划院并入建筑设计院,中旭公司并入华森公司,这些调整就是要充分利用好、整合好集团内部资源,充分发挥产业链、价值链的聚合作用,放大整体功能和效益,形成资源统筹的整体优势,为实现集团长远战略奠定基础。二是要慎重稳妥、规范有序的发展混合所有制经济,同时要解放思想,结合行业特点和自身优势,在符合政策的基础上,有条件的企业可以先行先试。
  二、要把规划、设计、咨询、建设、建材、互联网+、资本运作、投融资、科技创新、品牌建设、核心竞争力有机的结合起来,发挥人才+科技的优势,打造全新的产业链,打造建设科技集团经济的升级版。一是延伸产业链、价值链,加快转变原有的单一业务发展模式。二是建筑和市政专业要并行发展,成为企业转型升级的重要支撑。一方面,2014年政府工作报告明确提出,鼓励居民自住性住房和改善性住房需求,保持房地产长期平稳健康发展。另一方面,随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略的实施,以及新型城镇化建设进程的加快等,为市政专业大发展提供了难得的机遇。三是加快投资业务转型,由单纯的设计咨询企业向资本运作企业转型升级。目前集团正在筹划建立“市政环保与基础设施基金”,用资本杠杆撬动更多的资金为我所用。今年集团新增设“战略规划与资产管理部”以加强投资与资产管理。要追随中国投资,在前期已形成的国际化发展条件下,继续加大海外项目的突破力度。
  三、打破企业间的发展壁垒和同质竞争,整合集团的区域、专业资源,全面提升集团的核心竞争能力,形成集团的集成之力,实现运营一体化。
  四、要扎实推进科技创新体系建设,研究确定集团科技发展的主攻方向,推动协同创新,形成创新力量。
  五、集团品牌建设要尽快破局、系统展开,努力将集团系列品牌打造成为国内领先、世界知名的一流品牌。
  最后,集团公司修龙董事长作了重要讲话。他通过总理政府工作报告中“四个全面、一带一路、互联网+、PPP”等几个概念,国内从宏观到微观的几组经济数据,简单扼要地分析了今年企业发展、经营的外部大环境,面临的机遇与挑战。他结合近期行业热点事件、行业内借力互联网创新发展的几个案例,表达了他对当前现代企业人力资源管理,以及传统产业借助互联网整合产业链资源,重塑商业模式,打造产业生态,实现转型升级、创新发展的理解。为此,修龙董事长强调指出,贯彻落实国资委要求,确保完成“保增长”和“反腐败”两大核心任务,关键是着力做好四个方面。
  一、着力做好自己。要多学习、多研究、多思考、多实践,勤思勤为,学以致用,使自己成为能力超群的管理人才。
  二、着力做好企业。要“尊重规律、遵循规则、挖掘人性、经营人心”。就是要尊重历史、行业、企业以及人的规律;就是要依法治企;就是要研究、了解人性的本质和基本需求;就是要把事做到人的心里,把员工的向往作为企业的奋斗目标。一要做好人才工作。必须研究新形势下人力资源管理工作的新挑战,主动适应人才新需求。二要做好科技创新工作。要认真总结集团公司在“全地下污水处理厂、地下人防及地铁防护、PC、CSP”等技术的科技创新经验,借力互联网实现跃升与发展;借力资本开创新的市场运营模式。三要提炼集团品牌,挖掘集团品牌的独有优势,做强集团品牌,强化集团化运营,加快转型发展。四要以国资委规范央企董事会建设试点企业为契机,做好现代企业制度建设。
  三、着力做好市场。要研究环境形势,资金流向哪里,企业的事业和战场就在哪里。要发挥狼性,善于洞察市场变化,迅速行动,咬定青山不放松,利用团队作战,以智取胜。
  四、着力做好事业。要苦干、实干加巧干。苦干是态度;实干是效率、是能力;巧干是智慧、是核心竞争力。
  与会者一致认为,本次会议取得了积极成效:宏观形势分析与企业工作对应得丝丝入扣,集团重点工作目标明确、实施脉络清晰、措施具体,极大地提振了企业改革发展的信心和动力。(中国建设科技集团供稿)
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